İşte dünyanın en önemli CEO’larına göre CEO olmanın en zor üç yanı:
- YALNIZLIK
“Zaman zaman yalnız kalabiliyorsunuz çünkü arkadaşlarınızın çoğu sizin mücadelelerinizi ya da kutlamalarınızı gerçekten anlayamıyor.”
“Çok az insan zorlukları anlıyor. CEO olmak için gereken mücadeleyi, riski ve çalışmayı görmeden her şeyi başardığımı ve çok şanslı olduğumu düşünüyorlar.”
“Acınız acınızdır ve zayıflık işareti olarak görülebileceği için başkalarına göstermek çok zordur.”
Editörün önerisi: Diğer CEO’lar, danışmanlar ve iş dünyasındaki arkadaşlarınızla ilişkiler kurun. Minnesota merkezli heykel buz şirketi Minnesota Ice’ın kurucusu ve CEO’su Robbie Harrell, diğer liderlerden oluşan bir akran grubuna katılmanın kendisine çok ihtiyaç duyduğu bir bakış açısı kazandırdığını söylüyor: “Çalışan sorunları yaşayan tek kişinin ben olmadığımı duymak oldukça yardımcı oldu.”
- DÜNYANIN BÜTÜN YÜKÜNÜ OMUZLARINDA HİSSETMEK
“Kardeşler, çocuklar, yeğenler ve yeğenler dahil olmak üzere 11 aile üyesine karşı sorumluyum. Bu sorumluluk bana ağır geliyor, çoğu zaman endişeye ve uykusuz gecelere neden oluyor.”
“100’den fazla çalışanım olmasına rağmen şirketin yükünü tek başıma taşıyor gibi hissediyorum.”
“Herkes bana tüm cevaplara sahipmişim ve her zaman %100 haklıymışım gibi bakıyor. Mükemmel olmaktan çok uzağım ve bazen tüm sonuçlarını iyice düşünmeden kararlar alıyorum.”
Editörün önerisi: İşinizle ilgisi olmayan bir görevi tamamlayarak kendinize bir mola verin. Harrell, stres atmak için beş dönümlük arazisini biçerken müzik dinlediğini söylüyor: “Bitirdiğimde ve beş dönümün de biçildiğini gördüğümde, bu anlık bir tatmin oluyor.”
- YETKİ DEVRİ
“Bir kurucu CEO olarak benim için en büyük zorluk, vizyonumu başkalarına bırakmayı ve onlara güvenmeyi öğrenmek oldu. Bir şeyi en başından başlattığınızda, başkalarına izin vermek zor oluyor.”
“Diğer ekip üyelerine örnek olmak için her konuda tutarlı olmak zorundayım.”
“Başkalarının bir sonraki seviyeye geçmesine yardımcı olabilmeleri için yarattığım bu şeyi bırakmayı öğrenmek.”
Editörün önerisi: Hangi tür sorunların CEO’ya iletilmesi gerektiğini ve hangilerinin onay alınmadan halledilebileceğini açıkça belirtin. Harrell, “Bir çalışan size bir sorunla geldiğinde, çözdüğünüz diğer tüm sorunları bilmediğini unutmamalısınız” diyor.
patronlardunyasi.com